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兰德之道

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管 理 之 道

 

 

 

我们认为我们的首要责任是对所有使用我们产品的社会大众负责。

我们从主观上始终争取最高的?#20998;省?/span>

我们必须不断致力于降低这些产品?#26576;?#26412;,以维系最高的性价?#21462;?/span>

我们必须高效而保?#23454;?#23436;成我们的产品。

我们的合作伙伴应该赚取公平的利润。

 

我们的第二个责任是对和我们一起工作的全体同仁负责。

我们的员工在工作上必须有安全?#26657;?#21162;力争取员工对公司有归属感和?#39029;隙取?/span>

我们员工的工资必须公平和合理增长,管理层公正,工时合理,工作状态整洁有序。

我们的员工应该有一个有组织的建议和申诉制?#21462;?/span>

管理人员和部门主管必须合格,心态必须公平。

够格的人员必须有晋升的机会,在考核一个员工时必须以维系员工个人的尊严为前提,以品格道德,职业素养,业务能力为次序。

我们必须给员工提供再培训的机会。

 

我们的第三个责任是对我们的管理层负责。

我们的经理人必须德才兼备,有领导力,决策力,执行力。

有基本一致的价值观,大局观,能为他人着想的人是我们最欢迎的管理人。

我们必须满足他们高于中等以上收入的需求,满足他们发挥个人价值的需求,满足他们作为中间力量而应该得到的尊重。

 

我们的第四个责任即最后一个责任,是对股东负责。

企业必须赚取相当的利润。

我们必须保障充沛的储备金和稳定的现金流。

我们必须有能力在稳健经营和创新实践之间?#19994;?#20934;确的平衡点,在稳健和扩张之间?#19994;?#27491;确时机。

我们必须做个学习型企业,创新型企业,品牌型企业。

 

我们尽到这一?#24615;?#20219;后,我们应该有回报!

 

 

经 营 之 道

 

 

 

  建设叫无中生有,经营叫从有到优,企业经营就是把梦想变?#19978;?#23454;的过程。自苏州兰德集团创立以来,我们在经营方面始终坚持“经营四部曲?#20445;?#21363;“经营市场”、“经营资本”、“经营员工”、“经营伙伴和对手”。

  在经营市场方面,我们坚持将市场需求、政府需要、企业能力有机结合,将地产与?#25191;?#26381;务业复合发展,一方面顺应技术发展、市场变化、社会发展等大趋势,通过适应市场为公司有效规避风险,节省经营市场?#26576;?#26412;;另一方面公司坚?#25191;?#26032;发展,坚持“用专业的心做专业的事?#20445;?#36890;过对产?#26041;?#34892;更新换代的改革,用质量更好,性能更优、价格更低的产品来引导市场,创新市场。

  在经营资本方面,我们秉持稳健?#20013;?#30340;经营思想,按照企业可?#20013;?#25104;长的要求,设立每个时期足够高的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,也以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展,为快速成长做好财务?#31995;?#35268;划,防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折,我们始终坚信“现金流是生命,成本领?#21462;?#30465;钱才能成为英雄”。

  在经营员工方面,我们始终坚信具有共同价值观和各具专长的自律的员工,是公司的人力资本,人力资本的不?#26174;?#20540;是公司财务资本和其他资源增值的基础。企业常说顾客是?#31995;郟?#39038;客第一,这个第一的实现是谁呢?是我们的企业员工。只有树立“员工第一”的经营思想,才有可能将企业的思想理念传递给顾客,让顾客从“第一”的身上感受到“第一”的产品、“第一”的服务。因此,公司坚持贯彻“股东服务于高管、高管服务于员工、员工服务于客户,客户形成市场,市场回报股东”的服务理念体系。

  在合作伙伴和对手的经营方面,我们始终顺应“同业合作”和“对手学习”?#26576;?#27969;,坚持与巨人同?#26657;?#23547;求配套伙伴,与合作伙伴一起服务于我们的顾客。

  企业的经营过程是经营者做人之道在企业和市场得到转化的过程,是个综合的系统的工程,不但要在人、财、物及分配制度等方面做好规划和储备,还要把握好经营的节奏,不贪大、不求快,以适合的速度发展,同时要坚持有所为有所不为,要相信“学会?#29260;?#26159;获取最大利益的前提?#20445;?#21482;有这样,我们的企业才能获得?#20013;?#38271;远的发展。

 

 

用 人 之 道

 

 

 

  苏州兰德集团自成立以来始终围绕“以人为中心”的企业发展观,始终秉持“人才是企业兴衰之本,企业是人才远航之舟,同舟共济方达彼岸”的人力资源观,将人才视为企业最重要的?#32856;?#21644;企业长期发展的原动力,确立实施“选用育留”的人才战略,聚集并培养了一大批优秀的业内外专业人才。通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效?#20848;?#26426;制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

  在员工选用方面,公司始终坚持“以德为重,德才兼备”的选人标?#25216;啊?#30693;人善用,适才适用;用人所长,容人所短”的用人原则,吸引、培养与经营产业密切相关的高层次人才,通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在兰德、学习在兰德、成才在兰德、发展在兰德、奉献在兰德、成功在兰德”的人才职业发?#32929;?#24577;环?#22330;?/span>

  在员工培育方面,公司始?#23637;?#24443;“让员工在压力下成长,在快乐中工作”的育人理念,坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,鼓励人才不断自?#39029;?#36234;,同时公司根据员工年龄层次、知识结构等差异性建立了多层次的人才培养体系和专业化的人才发展机制,具体内容如下:

  启航计划——主要针对新入职员工,通过新员工训练营,组织开展“引导式入职培训?#20445;?#24110;助新员工真正地了解组织、融入组织,明晰未来职业发展方向,为公司发展提供源动力,同时对于大学生,还要实?#25191;有?#22253;人向职业人的角色转化。

  星火计划——主要是针对个人层面,通过“针对性岗位培训”、“专业化证书培训”、“体验式轮岗培训”等提升个人管理及专业水平,点燃个人学习的?#20999;?#20043;火,进而带动整个公司学习的燎原之势。

  基石计划——主要针对部门层面,通过为各部门量身定做系统的培训学习计划,提升部门团队学习力与执行力,建立一支“专业扎实、素质优良、结构合理”事业型高效团队。

  磐石计划——主要针对公司部分?#26174;?#24037;,通过为?#26174;?#24037;制定符合其年龄、知识结构的培训学习计划,从而实现?#26174;?#24037;的再培养目标,为企业?#20013;?#21457;展提供保障。

  精石计划——主要针对公司中层干部及资深骨干,在深化培养其业务技能的同时,强化领导沟通能力,帮助其实现从“中层”到“中坚”的转型,为公司战略发展提供有力的人才保障与智力支持。

  在员工留用方面,公司始终坚持?#25353;?#36935;留人、事业留人、感情留人、氛围留人?#20445;?#28385;足不同层次员工的需求,从而保证员工队伍的稳定性,为公司长期稳定发展提供智力保障。

 

 

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